1、重視應(yīng)征者學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)精神的理念

 

　　應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)能力比他們已經(jīng)獲得的技能顯得更為重要。目前，各個(gè)企業(yè)都在產(chǎn)品和技術(shù)上不斷推陳出新。若持續(xù)保持企業(yè)的市場地位和競爭力，唯有不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營理念和工作能力，緊跟時(shí)代的步伐，并且注重團(tuán)隊(duì)凝聚力，心往一處想、勁往一處使，方能百戰(zhàn)不殆。

 

　　2、能與公司共同發(fā)展的人才大于短時(shí)間優(yōu)秀的人才理念

 

　　時(shí)下公司處于高效快速的發(fā)展階段，每一個(gè)項(xiàng)目都需要大量的人力資源支撐，這就對人才引進(jìn)和人才開發(fā)提出更高的要求。在人才引進(jìn)時(shí)，能夠異地調(diào)動、事業(yè)心強(qiáng)的人員永遠(yuǎn)是公司最寶貴的財(cái)富。

 

　　3、人才引進(jìn)的有效性大于時(shí)效性的理念

 

　　作為一個(gè)復(fù)合型的公司，擔(dān)任著項(xiàng)目長期發(fā)展的重任，各部門的人員編制有限，在專業(yè)性較強(qiáng)的崗位上需抱有“寧缺毋濫”的前提去開展招聘，不能為短時(shí)間的用人緊迫和招聘壓力而降低招聘標(biāo)準(zhǔn)。

 

　　4、求職者核心能力大于工作技能、技能的理念

 

　　業(yè)界不乏出現(xiàn)空降、跳槽至新公司的管理崗位，論個(gè)人知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技能均可勝任新崗位，但員工核心能力（認(rèn)同新公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度、行事方式方法等能力）與新公司出現(xiàn)不匹配的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致員工不能適應(yīng)新公司而離職，給求職者和公司均造成較大損失